Reglementierungsinstrumente

Über den Autor

Ulrike Wagner ist Gründerin und Abteilungsleiterin der Multidrops Solutions, die sich seit 2003 auf Open Source spezialisiert hat. Ihre Agentur bietet ihren Kunden auch Online-Marketing- und mCommerce-Lösungen auf Basis von Plone sowie Grafik- und Webdesign.

Der Kampf um die bes­ten Talente bewegt seit Jah­ren nicht nur Per­so­nal­ver­ant­wort­li­che, son­dern die Unter­neh­mens­lei­tung ins­ge­samt. Was also zieht die bes­ten Talente an? Zunächst: Es ist nicht das Geld! Zwar kann eine zu schlechte Bezah­lung nega­tive Wir­kun­gen haben, aber der Umkehr­schluss gilt nicht: Kein Chef, der seine Leute mit noch so gro­ßen Gehalts­schecks füt­tert, wird damit ein so wert­vol­les Gut wie Iden­ti­fi­ka­tion oder gar Bin­dung errei­chen. Und: Wer wegen des Gel­des zu einem Unter­neh­men geht, gau­kelt Bin­dung vor, die fra­gil und sinn­ent­leert ist. Noch weni­ger anzie­hend ist das Einpeitscher-Geschrei über Moti­va­tion. Kurz­fris­ti­ges Auf­put­schen hat mit lang­fris­tig belast­ba­re­ren Bezie­hun­gen, die auch und gerade in Kri­sen­zei­ten sta­bil sind, rein gar nichts zu tun. Es ist eher schäd­lich und wird von klu­gen Köp­fen mit­lei­dig belächelt.

Genauso wenig zieht die bes­ten Talente das Sonn­tags­ge­rede über die “Mit­ar­bei­ter als das wich­tigste Asset und die zen­trale Res­source” an. Man beachte die inter­es­sante Sprach­wahl: Assets wer­den in der Bilanz akti­viert und über die Jahre hin­weg abge­schrie­ben. Und Res­sour­cen wer­den ver­braucht. Sicher­heit? Nein, auch nicht. Wer mit Sicher­heit wirbt, der bekommt auch sicher­heits­ori­en­tier­ten Durch­schnitt, der nicht wei­ter auf­fällt. Das aber auch mit Sicherheit.

Was dann? Es sind Hand­lungs– und Gestaltungsmöglichkeiten.

Ers­tens: Füh­ren Sie über Ergeb­nisse und las­sen Sie Ihren Mit­ar­bei­tern mög­lichst viele Wahl­mög­lich­kei­ten auf dem Weg dorthin.

Zwei­tens: Schaf­fen Sie all die über­flüs­si­gen Regle­men­tie­rungs­in­stru­mente ab, die Wahl­mög­lich­kei­ten ein­schrän­ken. Ach, Sie haben das schon gemacht? Dann haben Sie also Ihre Zeit­er­fas­sung abge­schafft, die Orga­ni­sa­ti­ons­hand­bü­cher, die im Schrank ver­staubt waren, ver­nich­tet, und auf Rei­se­kos­ten­ver­ord­nun­gen ver­zich­ten Sie bewusst. Das ist erst der Anfang der Streichliste.

Beden­ken Sie: Die bes­ten Talente fin­den diese Unter­neh­men, die indi­vi­du­elle Frei­räume gewäh­ren und das Zwangs­kor­sett unnö­ti­ger Regle­men­tie­run­gen kon­se­quent abge­wählt haben.